1月30日，浙江金控召开2024年度工作会议，深入贯彻落实中央经济工作会议、中央金融工作会议、我省“两会”和省委经济工作会议等精神，回顾总结公司2023年度工作，安排部署2024年度目标任务。公司党委书记、董事长杨强民总结部署工作，党委副书记、董事、总经理任潮龙作年度经营工作报告，党委副书记、董事翁文斌主持会议，其他班子成员、外部董事，相关参控股公司代表，本级全体员工参加会议。

杨强民强调，高质量发展是新时代中国经济发展最鲜明的主题，为更好把握时代变革中的新形势新机遇新挑战，找准金控在服务浙江特色现代化产业体系建设大局中的新坐标，围绕宏观经济和行业发展怎么看，政府产业基金发力重点怎么看，股权投资市场风险怎么看，支持科技创新怎么看，金融进入强监管时代怎么看，数据资产行业生态重构怎么看，集团军体系化作战怎么看，公司发展的机遇和挑战怎么看等八个问题，金控要作出系统思考和探索，并以实战实绩交出高质量发展高分答卷。

杨强民指出，2024年，公司要聚焦三个“一号工程”和“十项重大工程”，聚焦服务浙江特色现代化产业体系建设，践行“聚金惠实、善融资政”的企业使命，凝聚八个方面优势、实现八个方面突破、答好高质量发展八问、统筹推进八篇文章，深入开展国企改革攻坚行动，持续提高公司核心功能和核心竞争力，务实高效打造好政府产业基金投资管理的“浙江模式”，建设具有国际视野、现代思维的全国一流综合金融投资集团，为我省加快塑造高质量发展新优势作出金控更大贡献。重点抓好以下八个方面工作：

一要做强“基金”文章，进一步紧扣年度目标、固化运行模式、打造基金体系、完善项目体系，持续健全投资风险防控体系。

二要做优“产业”文章，深度融入重点产业集群“产业链链长+链主”制，精准对接“415X”重点产业集群，支持我省产业集群式、高端化发展和企业雁阵式培育。

三要做精“科创”文章，加快省科创母基金推进进度，持续优化母基金投资策略，扩大科创基金服务生态，加大力度投早、投小、投科技。

四要做深“金融”文章，在省级平台作用发挥上、国有金融资本管理上、金融机构股东履职上有新作为。

五要做活“数字”文章，瞄准方向、抓好机遇、做优存量，推广应用全省产业基金投资管理“一张网”。

六要做大“生态”文章，持续做优政策协同生态、区域联动生态、产融服务生态、高端品牌生态。

七要做好“改革”文章，强化集团化变革组织保障，深化选人用人育人制度改革，建立系统化激励约束机制，提升大中台运转赋能成效。

八要做实“党建”文章，持续擦亮党建品牌，持续深化文化建设，持续推进从严治党。

任潮龙作题为《体育博彩》的经营工作报告，回顾了公司2023年重点工作的完成情况，深入分析了当前经营发展所面临的宏观经济形势，明确提出了2024年重点抓好的十一个方面工作，包括“4+1”专项基金要全力推进，科创基金体系要形成生态，基金项目投资要有标志性成果，产业投资研究要系统构建，金融管理板块要创新提质，数据资产板块要尽早破局，战略支撑性投资板块要出亮点，专业化投资管理平台要固本培元，公司品牌建设要有扎实举措，重点工作要前瞻性创新研究，内部管理要赋能组织变革等，并进一步要求各部门和子公司制定年度重点工作任务清单，拿出有力的实际行动、有为的工作状态，奋力打造全国一流综合金融投资集团。

会上播放了《体育博彩》企业文化宣传片和2023年公司“大事记”宣传片。